Während Strategieberatungen wie McKinsey oder BCG die technologische Infrastruktur und Datenmodelle implementieren, scheitert die digitale Transformation in der Praxis meist am Faktor Mensch. Angst vor Kontrollverlust, mangelndes KI-Verständnis in den Führungsebenen und starre Organisationsstrukturen blockieren den ROI massiver Technologie-Investitionen. Kapitelzwei schließt genau diese Lücke. Wir begleiten Ihr Führungspersonal dabei, die Disruption durch generative KI nicht nur zu verwalten, sondern als aktive Gestalter einer Innovationskultur voranzugehen.